11月4日—5日，制造中心11月月度會在唐山重機召開。公司副總經理彭明德出席會議，制造中心所屬公司及部門20余人參加會議。
本次會議首先以視頻方式參加公司月度會，制造中心、制造公司分別對月度經濟指標進行了匯報。
隨后，裝備制造部對制造中心主要經營指標完成情況進行簡析匯報，重點對“兩金”變動趨勢進行了分析。
彭明德就裝備制造智能化工作進展情況進行了分享，從智能化發展現狀和形勢、裝備制造業務發展現狀、智能化建設目標等方面進行了講解，對“燈塔工廠”的應用實踐情況進行了探討。彭明德要求，制造中心各級管理者要深入思考如何實現自動化、信息化、智能化變革，以推動公司高質量發展。
唐山重機、唐山海港執行董事鄧朝暉作了唐山重機安全工作匯報，分享安全標準化工作推進經驗；唐山海港總經理張超臣就唐山海港ERP平臺應用情況做介紹，進行數字化工作專項匯報。
與會人員深入唐山重機、唐山海港生產現場參觀考察，就現場安全管理、產品等方面進行了溝通交流。大家認為，唐山重機、唐山海港在安全標準化、現場管理等方面做的較好，通過對標學習，開闊了改進提升思路。同時，大家也分別從硬件設備提升、工藝流程優化、安全環保管理、現場標識管理和車間黨建文化等方面對唐山重機和唐山海港提出了多項管理改進建議。
彭明德在總結講話中指出，通過現場會議的方式，深入一線搞調研、精準對標找差距、思考舉措提建議，相互汲取經驗，促進管理提升。他對制造公司提出三點工作要求：一是要高度重視安全工作，全面推進安全標準化建設，推動安全生產管理上水平；二是要樹立智能化發展理念，強化數字化管理意識，結合各自特點現狀，思考探索智能制造建設思路，以制造智能化改造，提高效率、效益，提升競爭優勢；三是要持續改進、攻堅克難。通過制定標桿目標，逐步提升，持續提高公司經營管理水平。
唐山重機、唐山海港各部門主要負責人列席會議。
